Инициативу Госдумы о введении обязательной выплаты премии в размере месячного заработка для сотрудников, работающих в компании более пяти лет, активно обсуждают в деловых и экспертных кругах. Это предложение, озвученное в рамках последней сессии перед выборами, направлено на повышение лояльности работников и снижение текучести кадров. Но насколько реально реализовать такую идею без негативных последствий для экономики и бизнеса?
Суть и контекст законопроекта
Инициативу хотят внести в Трудовой кодекс России. Если она пройдет, каждый работодатель, за исключением, возможно, микропредприятий, будет обязан выплачивать одним из своих сотрудников, отработавшим более пяти лет, единовременную премию в размере среднемесячного заработка. Депутаты аргументируют необходимость подарка стабильностью трудовых отношений и прямым ответом на «ресентеизм» — молчаливое недовольство сотрудников.
Аргументы за и против
Поддерживающие инициативу эксперты отмечают, что такие выплаты могут значительно повысить уровень вовлеченности сотрудников и их желание оставаться в компании. Однако есть множество критиков этого закона.
- Неравенство выплат. Премия одинакового размера для всех может вызвать недовольство и демотивацию у более активных работников.
- Финансовая нагрузка на малый бизнес. Одноразовая выплата может стать непосильным бременем для компаний, работающих в низкомаржинальных отраслях, и привести к увольнениям или снижению зарплат.
- Утрата доверия к лояльности. Современные сотрудники ищут не только денежные вознаграждения, но и карьерные перспективы и гибкость работы.
Альтернативные подходы к повышению лояльности
Эксперты предлагают более гибкие решения для стимулирования долгосрочной работы:
- Налоговые льготы. Введение налоговых вычетов для компаний, поддерживающих мотивационные программы для работников.
- Корпоративные пенсионные программы. Создание более привлекательных условий для участия работников в пенсионных фондах, которые обеспечивают накопления и прибыль.
- Поддержка HR-практик. Государственное содействие в внедрении лучших практик управления персоналом и охраны труда.
Таким образом, вместо жесткого регулирования можно предложить стимулирующие меры, которые помогут создать продуктивную и благоприятную трудовую атмосферу.
